Книга «Антикризисное управление: Учебник»

В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики. На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических систем обосновываются методические рекомендации по управлению переходом из нестабильных состояний низовых хозяйственных организаций (промышленных фирм) в прогрессивное качество. Акцентируется внимание на технологии антикризисного менеджмента с внутрифирменных позиций.
Для студентов экономических специальностей, а также инженеров промышленности, проявляющих интерес к управлению в экстремальных условиях.

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие
ВВЕДЕНИЕ. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Глава 1. Терминология, сущность и содержание антикризисного управления
§ 1. Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность)
§ 2. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.п.)
§ 3. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации.
Глава 2. Классический менеджмент в антикризисном управлении
§ 1. Операционно-административная школа
§ 2. Школа человеческих отношений и поведений
§ 3. Количественная школа
§ 4. Системно-ситуационная школа
§ 5. Школа организационной культуры
§ 6. Процессуальная школа
Глава 3. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления
§ 1. Проблемы государственного участия в делах коммерческих организаций
§ 2. Банкротство за рубежом
§ 3. Исторический опыт банкротства в России
РА3ДЕЛ 1. ДИАЛЕКТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Глава 1. Устойчивость экономических систем (сущность и содержание)
§ 1. Устойчивость систем
§ 2. Устойчивость организаций
Глава 2. Экономические циклы
§ 1. Волны и фазы деловой активности
§ 2. Типология кризисного состояния экономических систем
§ 3. Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков
Глава 3. Современные мегатенденции в экономике и их проявления па макро- и микроуровне
§ 1. Мегатенденции в экономике
§ 2. «Кризис» капиталистической системы
§ 3. Современные мегатенденции в России
РАЗДЕЛ 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Глава 1. Функции государства в транзитивной экономике
§ 1. Генезис государственных функций
§ 2. Кризисы государственного управления
§ 3. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций
Глава 2. Муниципальный антикризисный менеджмент
§ 1. Управление муниципальной собственностью
§ 2. Антикризисное управление муниципальными предприятиями
§ 3. Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами
Глава 3. Региональное и надрегиональное антикризисное управление
§ 1. Опыт административно-территориального деления и его использование в перспективном региональном картировании
§ 2. Новые экономические регионы как носители активной функции
§ 3. Пути выравнивания уровней развития и преодоления кризисности региональных систем
§ 4. Структура хозяйства экономических регионов
§ 5. Территориальное антикризисное администрирование
РА3ДЕЛ 3. ПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА
Глава 1. Кризисы в промышленной фирме
§ 1. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
§ 2. Обеспечение устойчивости фирмы
§ 3. Адаптивное управление промышленной фирмой
Глава 2. Антикризисные стратегии промышленной фирмы
§ 1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
§ 2. Сущность и содержание антикризисной стратегии
§ 3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы
Глава 3. Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса
§ 1. Ресурсные стратегии
§ 2, Инвестиционная полтика
§ 3. Управление рисками
РА3ДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Глава 1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости
§ 1. Технический прогресс и износ производственных фондов
§ 2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
§ 3. Сопротивление изменениям
Глава 2. Реструктуризация кризисной фирмы
§ 1. Формы и методы оценки организационной структуры
§ 2. Моделирование организационной структуры
§ 3. Внедрение антикризисной структуры фирмы
Глава 3. Конверсионный менеджмент
§ 1. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента
§ 2. «Дерево» целей конверсионной фирмы
§ 3. Технология конверсионных преобразований
РАЗДЕЛ 5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ
Глава 1. Формирование деловой среды хозяйственной организации
§ 1. Динамика системы «организация — макросреда — деловая среда»
§ 2. Сущность и содержание деловой среды
§ 3. Формообразование деловой среды
Глава 2. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса
§ 1. Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы
§ 2. Маркетинг на рынке промышленных потребителей
§ 3. Маркетинг на рынке товаров для населения
Г л а в а 3. Управление конкурентоспособностью
§ 1. Стратегия управления конкурентоспособностью
§ 2. Управление качеством
§ 3. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью- .
РА3ДЕЛ 6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Глава 1. Кадровая стратегия кризисной организации
§ 1. Динамика кадровых процессов
§ 2. Оценка персонала
§ 3. Формирование персонала
Глава 2. Мотивация персонала в условиях неопределенности
§ 1. Стимулирование труда
§ 2. Ротация, набор и увольнения
§ 3. Профессиональная подготовка
Глава 3. Управление конфликтами
§ 1. Социальное развитие
§ 2. Демократизация управления
§ 3. Взаимодействие с профсоюзами
РА3ДЕЛ 7. МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
Глава 1. Управленческий аппарат в условиях кризиса
§ 1. Управленческий труд в кризисной фирме
§ 2. Оптимизация управленческого аппарата
§ 3. Повышение компетентности менеджеров
Глава 2. Генеральный менеджер в кризисной организации
§ 1. Функции руководителя кризисной фирмы
§ 2. Формирование команды
§ 3. Управление саморазвитием топ-менеджеров
Глава 3. Критерии эффективности антикризисного управления
§ 1. Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
§ 2. Баланс интересов субъектов кризисной фирмы
§ 3. Формирование основы для поступательного развития
Заключение